• Juni 2016
  • Februar 2016
  • November 2015
  • August 2015
  • April 2015
  • Januar 2015
  • November 2014
  • September 2014
  • März 2014
  • Oktober 2013
  • September 2013
  • August 2013
  • News August 2013

    Change Management sollte ein fester Bestandteil eines jeden Projektes, Programmes oder Portfolios sein, ist es aber nicht.

    Forschungsergebnisse des PMI Instituts haben gezeigt, dass nur eine von fünf Organisationen ein formelles Organisational Change Management betreibt. Daher ist es nicht verwunderlich das mehr als drei von vier Projekten mit einer Veränderungskomponente nicht die ursprünglich anvisierten Ziele erreichen. Das Bewusstsein für die Wichtigkeit von Transformation Management oder Organisational Change Management in deutschen Unternehmen ist auf dem Vormarsch. Im Vergleich zu angloamerikanischen Unternehmen besteht jedoch erhöhter Nachholbedarf. Die wenigsten Projekte verfügen über eine Organisational Change Manager, welcher die Veränderung organisiert und begleitet. Noch weniger Unternehmen können auf ein internes Team von Transformation Consultants oder Organisational Change Managern zurückgreifen. Eine OrganisationalArtikel lesen»