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    Die unbequeme Wahrheit über Change Management

    McKinsey & Company hat die unbequeme Wahrheit über Change Management identifiziert. Change Management in vielen Projekten folgt einem rationalen Vorgehen, mit dem Ergebnis das viele Projekte „trotz“ Change Management scheitern. Dabei stellen die Autoren die Wichtigkeit das Unterbewusstseins der Mitarbeiter in den Vordergrund. Nur wer die Werkzeuge des Change Management mit dem Wissen von gruppendynamischen und unterbewussten Prozessen vereint, wird Erfolg haben. Leortus Transformation Consulting kombiniert bereits jetzt traditionelle Change Management Techniken mit prozessorientierter Psychologie, um tiefe und nachhaltige Veränderung zu schaffen. Link zum Artikel.