Transformation Delivery

Transformation Delivery

Kritische Erfolgsfaktoren als Grundlage für erfolgreiche Transformationen
Das Umfeld einer Veränderung verstehen
Jetzt herunterladen – Transformation Delivery BroschüreLeortus Transformation Delivery Broschüre

Ereignisse außerhalb des Projektes können massiven Einfluss auf den Projekterfolg haben. Nur wer ein Verständnis für das Umfeld hat, kann vorausschauend handeln und potenzielle Risiken der Veränderung minimieren bzw. neutralisieren.  Unter den Ereignissen können Gesetzesänderungen, Innovationen, Marktentwicklungen, aber auch unternehmensinterne Veränderungen sein. Daher ist es sinnvoll, während der Planung einer Veränderung alle möglichen Einflüsse außerhalb des Projektes zu identifizieren und zu bewerten. Darunter fällt auch die Bewertung des Ausmaßes einer Veränderung sowie der Kapazität des Unternehmens, um mit dieser umzugehen. Wenn ein Unternehmen bereits mehreren Veränderungen unterworfen ist, kann eine weitere Veränderung dazu führen, dass Mitarbeiter überfordert sind und die Produktivität leidet. Leortus Transformation Consulting erstellt aussagekräftige Analysen in Zusammenarbeit mit Führungskräften und Mitarbeitern, um einen optimalen Ausgangspunkt für die Durchführung von Veränderungen zu schaffen.

Führungskräfte verpflichten und in Verantwortung nehmen
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Einer der häufigsten Gründe für das Scheitern eines Projektes ist fehlende Unterstützung durch das Management. Erfolgreiche Veränderungen haben einen einflussreichen Sponsor, welcher durch eine Koalition aus Führungskräften unterstützt wird. Die Wahl eines Sponsors ist daher entscheidend für den späteren Erfolg, gerade wenn das Projekt durch internen Widerstand zu scheitern droht. Die Kommunikation unter den Führungskräften sollte daher gezielt gefördert werden, um möglichen Widerstand bereits im Anfangsstadium zu neutralisieren bzw. Ideen und Anregungen in das Projekt zu integrieren. Dieser Austausch auf Ebene der Führungskräfte ermöglicht es, dem Projektteam sich auf die Arbeit zu konzentrieren und dadurch den Projektfortschritt sicherzustellen. Durch jahrelange Erfahrung auf Vorstandsebene sind wir in der Lage, eine Veränderung optimal zu positionieren und eine unterstützende Koalition aus Führungskräften zu schaffen.

Übersicht Transformation Delivery Dienstleistungen

  • Transformation / Projekt Management
  • Organisational Capacity for Change
  • Change Impact / Readiness Assessment
  • Leadership Engagement Strategy
  • Stakeholder Management Strategy
  • Communications Strategy
  • Change Agent Network
  • Culture Change

Welche Leistung kommt für Sie in Frage? Kontaktieren Sie uns noch heute. kontakt@leortus.com

Mitarbeiter Mobilisierung

Mitarbeiter werden Teil der Veränderung, erzeugen Momentum und helfen Hürden zu beseitigen. Um Momentum zu erzeugen, ist es notwendig, dass sich Mitarbeiter Zeit nehmen, um sich mit einer Veränderung auseinanderzusetzen. Der gedankliche Prozess lässt sich am besten im persönlichen Austausch anstoßen, wie z. B. bei einer Informationsveranstaltung. Im Anschluss ist es notwendig, Mitarbeiter kontinuierlich über die Veränderung auf dem Laufenden zu halten sowie Mitarbeiter in den Prozess der Lösungsgestaltung und der Durchführung einzubeziehen. Ihr Unternehmen profitiert bei Leortus Transformation Consulting durch maßgeschneiderte Lösungen, um gezielt Mitarbeiter zu mobilisieren und zu involvieren. Dies kann je nach Veränderung auch zur Weiterentwicklung einer Unternehmenskultur führen.